为全面推进蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建设，华电煤业集团公司采取多项措施积极部署各煤炭项目建设、前期、收购、生产等各项工作，为加速建设5000万吨级特大型煤业集团奠定坚实基础。
　　煤矿建设方面，该公司积极向前推进。近日，华电煤业在京召开确保神木隆德煤矿年底试生产专题会议，听取隆德煤矿项目前期工作及工程建设进展的有关汇报。会议要求隆德煤矿把安全管理放在首位，健全各项安全生产措施，加强生产人员配置及培训工作，建立健全各项规章制度及工作程序，加快推进土建工程建设，加大矿井主要设备的催货力度，抓好生产准备，确保年底顺利转入试生产。
　　在项目前期工作中，华电煤业按照年初工作会议上确立的项目核准目标，要求各项目公司加强组织领导和沟通协调，集中精力加快批文手续办理。按照重奖重罚的原则，力争肖家洼煤矿、小纪汗煤矿、西黑山煤矿年内核准。甜水堡煤矿年内取得矿区总规批复和一井核准，二井取得“路条”。
　　战略资源和优质项目的收购工作关系到煤炭企业的长久发展，为提高煤炭产能，在加强煤炭建设的同时，华电煤业成立项目收购工作领导小组，抽调精兵强将在四大煤炭基地设立区域收购工作组，积极寻找并购机会，努力争取优质资源，力争蒙西、榆林、山西、新疆四大基地的年并购煤炭产能均在200万吨以上。同时，积极实施“走出去”战略，稳步开拓印尼、澳大利亚、朝鲜的海外煤炭资源和贸易，拓展海外发展空间。
　　安全生产工作是煤炭企业发展的重中之重，在不连沟煤矿上半年底实现投产后，华电煤业发挥连续作战精神，在加快矿井掘进速度，提高掘进工作面单进水平，保证回采工作面有序接替等工作上下功夫，确保实现1000万吨的达产目。同时加强机电设备和现场管理，提高设备综合完好率；严格洗煤厂生产全过程控制，严把产品质量关，提高精煤回收率和综产率。